Contexte local : À La Rochelle, le taux de turnover moyen dans les entreprises tech et services a atteint 22% en 2025, soit 7 points au-dessus de la moyenne nationale. Le coût moyen d'un départ s'élève à 18 mois de salaire (recrutement, formation, perte de productivité).
1. Créer une culture d'appartenance forte
Les collaborateurs ne quittent pas une entreprise pour 500€ de plus ailleurs. Ils partent quand ils ne se sentent plus alignés avec la culture, les valeurs ou la vision. À La Rochelle, les entreprises qui réussissent à fidéliser leurs talents investissent massivement dans la construction d'une identité collective forte.
Action concrète : Organisez des rituels d'équipe réguliers (déjeuners mensuels, séminaires trimestriels) et impliquez vos collaborateurs dans les décisions stratégiques. Le sentiment d'appartenance se construit dans la durée, pas dans les discours.
2. Offrir des perspectives d'évolution claires
Dans les PME rochelaises, le principal frein à la rétention n'est pas le salaire, mais l'absence de visibilité sur l'évolution de carrière. Vos meilleurs éléments ont besoin de savoir où ils vont et comment ils peuvent grandir au sein de votre organisation.
Action concrète : Mettez en place des entretiens de développement semestriels (distincts des entretiens annuels) pour co-construire un plan de progression personnalisé. Formalisez les parcours d'évolution possibles, même dans une structure de 20 personnes.
3. Développer un management de proximité bienveillant
80% des départs sont liés à la relation avec le manager direct. À La Rochelle comme ailleurs, les collaborateurs ne démissionnent pas d'une entreprise, ils démissionnent d'un manager. Former vos managers à une posture de leader-coach est un investissement à ROI immédiat.
Action concrète : Proposez des formations au feedback constructif, à l'écoute active et à la délégation responsabilisante. Un manager qui sait reconnaître, valoriser et faire grandir ses collaborateurs devient un aimant à talents.
4. Adapter les conditions de travail aux attentes 2026
Le télétravail hybride est devenu la norme à La Rochelle. Les collaborateurs attendent de la flexibilité, de l'autonomie et de la confiance. Les entreprises qui imposent encore un retour au bureau 5 jours sur 5 perdent leurs talents au profit de structures plus agiles.
Action concrète : Co-construisez avec vos équipes un accord de télétravail équilibré (2-3 jours par semaine). Investissez dans des outils collaboratifs performants et formez vos managers au management à distance.
5. Mesurer et agir sur l'engagement
On ne pilote que ce qu'on mesure. Les entreprises rochelaises les plus performantes en rétention ont mis en place des baromètres d'engagement trimestriels pour identifier les signaux faibles avant qu'il ne soit trop tard.
Action concrète : Lancez des enquêtes d'engagement anonymes tous les 3 mois (10 questions maximum). Partagez les résultats en transparence et mettez en place des plans d'action concrets sur les points de friction identifiés.
En conclusion
La rétention des talents n'est pas une question de budget, mais de posture managériale et de culture d'entreprise. Les entreprises rochelaises qui investissent dans le développement de leurs managers, la clarification des perspectives d'évolution et la construction d'une culture forte réduisent leur turnover de 40 à 60% en moyenne.
Le coaching d'équipe et le développement managérial sont des leviers puissants pour transformer votre organisation en aimant à talents. Parlons-en.